6月21日—6月22日，为提高骨干人才的管理水平、领导力和综合素养，公司举办了一场《领航.团队领导力》沙盘培训活动。情境沙盘帮助学员们将系统知识体系从感性的情境推演升华到理性的知识吸收，快速掌握领导力的进阶要素。
两天的学习，公司的管理骨干们全心投入、认真聆听国家检察官学院·特聘导师&中国培训“我是好讲师”大赛·全国总决赛评委&导师——郑斌讲师的授课。培训现场，精彩纷呈，气氛热烈，有唇枪舌战的辩论，有互诉经历时的落泪，更有老师“破解秘钥”后的大彻大悟。
沙盘设计了一家背景企业的六个场景，模拟CEO们需要面对内外部环境变化的六个阶段建设团队，突破协作的五层障碍。学员在推演过程中领悟高效团队协作法则，结合老师的深度剖析，将所学内容立刻转化成行动，突破认知，对结果负起完全责任，最终实现提升团队敬业度的目标。此外，还有游戏和测评环节，学员们真诚相待，全情参与，分享人生经历，聆听伙伴的建议。
经过两天的学习PK，获胜组获得了《团队协作的五大障碍》书籍奖品，大家欢欣鼓舞，这是学习小组挑战团队目标的一次胜利。
领导力发展是一场没有终点的修炼，在全球竞争加剧的时代，领导力是稀缺资源。公司将员工的领导力发展视作一项长期投资，对各级管理者作持续培训、辅导、激励，并提供源源不断的发展机会。
