赋能团队再启新征程
—携手咨询专家启动组织能力提升项目
近日，公司与专业外部咨询团队再度携手，2025年5月正式启动组织能力提升咨询项目。此次合作聚焦团队能力升级，重点强化我司团队的战略规划能力、管理者领导力，以及专业精进技能，为公司在环保新型材料领域的持续深耕注入新动能。
经济环境波动常态化，行业竞争加剧，我们更需要修炼内功，迎难而上，为此，公司借助咨询团队的专业视角，精准为我们诊断问题并提供系统性的提升方案。
项目设置四大核心模块，实现全链条赋能：
模块一：聚焦商业模式创新、竞争战略及营销模式制定与实施，强化市场动态应对与拓展能力；
模块二：围绕产品全生命周期管理，提升产品战略规划与执行效能，增强产品市场适配性；
模块三：针对管理岗位特性，系统强化组织协调、团队管控技能，同步提升领导艺术与团队带动力；
模块四：助力核心管理团队构建战略思维框架，提升从宏观规划到具体执行的转化能力，保障战略高效落地。
项目延续并升级了辅导形式，通过私董会聚焦核心管理团队关键问题研讨、小组共创破解具体工作难题、专题研讨传递专业知识技能，确保能力提升实效。
短期看，项目将快速解决团队现存问题，提升工作效率；长期则助力培养高素质核心团队，夯实人才根基，增强公司的核心竞争力。在外部咨询公司智力资源的加持下，将加速公司管理变革成果落地，并期待进一步为客户、为供应链合作方赋能，携手跃升发展新高度。
